Le mécénat d’entreprise, c’est l’ensemble des initiatives d’une entreprise privée en faveur de domaines d’intérêt général, autrement dit, le soutien de projets ou d’organismes servant l’intérêt général par l’apport de financements, de matériels ou de savoir-faire. L’évolution législative, et en particulier la loi sur le mécénat du 1^er aout 2003, a ouvert des horizons nouveaux pour le mécénat en France, jusque là en retard par rapport aux pays anglo-saxons.

Ces actions se situent dans les domaines de la solidarité, de la culture, de l’environnement, de la recherche, de l’éducation, du sport, du social, de l’humanitaire, du patrimoine. Elles sont en rapport ou non avec le cœur de métier de l’entreprise.

Le mécénat permet à l’entreprise de :

- contribuer à son image, de montrer à ses clients comme à ses prescripteurs qu’elle peut être au service du bien commun. Pernod Ricard soutient la jeune création artistique contemporaine française. Au passage, elle peut permettre de redorer un blason, comme pour Total qui intervient sur des programmes de préservation de la biodiversité marine ou pour Club Med qui investit dans des programmes d’aide à l’enfance en Afrique.

- de montrer que ses innovations en terme de business ou de technologie coûteuse et à priori réservé à des pouvoirs d’achat confortables, peuvent contribuer au développement des plus démunis. Danone co-anime les « Grameen Danone Foods », nouvelle forme de social business. Hewlett-Packard a mis en place des « digital Village », faisant le pari que l’accès à l’informatique et à l’information pouvait développer des communautés défavorisées par l’éducation et le développement du business.

- de renforcer sa cohésion autour de valeurs communes et de répondre à la quête de sens de ses collaborateurs. Véolia Environnement anime une cellule  de mécénat de compétence, ou des salariés interviennent aux cotés d’ONG dans des situations d’urgence liées à des problématiques d’accès à l’eau.

- s’engager dans son environnement soit géographique, en lien avec son implantation ou avec ses marchés, soit social. Schneider Electric soutient à travers l’engagement de ses salariés des associations locales d’insertion de jeunes à proximité immédiate de ses sites industriels. La fondation Solidarité SNCF est engagée dans de nombreux programmes sociaux, en lien avec sa mission de service public.

En 2008, en France, 2.5 milliards d’euros ont été consacrés au mécénat, soit près de 60% d’augmentation entre 2006 et 2008 pour les entreprises de 200 salariés et +, qui représentent 60% du budget. 30 000 entreprises, dont une majorité de PME pratiquent peu ou prou le mécénat, mais seules 200 sont organisées en fondations.

Le mécénat ne se confond pas avec la RSE, il en constitue une dimension, à inscrire dans le champ du dialogue entre l’entreprise et la société.

Le mécénat d’entreprise se développe, son action est de plus en plus corrélée avec les besoins des bénéficiaires et de mieux en mieux intégrée dans  les stratégies d’entreprises. Les associations les sollicitent de plus en plus, et nombre d’entre elles leur doivent leur développement. La culture, le sport, la solidarité locale ou internationale, on le voit tous les jours, sont des grandes causes des mécènes pour le bénéfice du plus grand nombre. Les entreprises complètent leur engagement de responsabilité sociétale.

Mais, malgré l’importance des moyens en jeu et l’influence que les entreprises peuvent exercer, l’entreprise mécène ne doit pas remplacer l’action publique, qui par essence est sensée agir pour assurer une équité sans attente de retour particulier, sinon l’accomplissement de son devoir vis-à-vis de ses citoyens, ce qui n’est pas dans les objectifs de l’entreprise, qui attend toujours un retour et qui ne peut s’engager sur le même pérennité que le public. Chacun son rôle…

En tant que citoyens et consommateurs, restons vigilants sur la cohérence entre le discours de l’entreprise mécène et l’action réelle de l’entreprise quant à ses stratégies industrielles, environnementales et commerciales ainsi que ses politiques en interne.

La fondation Jean-Paul BLACHERE, fondée en 2004, fut la première en Vaucluse. Elle s’adosse à la société BLACHERE Illumination en Pays d’Apt, spécialisée dans les illuminations urbaines et fortement engagée dans l’esthétique et le développement durable.

La fondation est à l’image de son Président fondateur et reflète ses passions et ses engagements : elle a pour vocation d’accompagner et de soutenir des artistes contemporains africains. Elle s’inscrit dans le champ de l’art contemporain et vient relayer les efforts entrepris par les institutions, les collectionneurs et en premier lieu les acteurs de l’art : les artistes, galeristes, critiques, tous ceux qui contribuent à la reconnaissance de l’art d’aujourd’hui en Afrique et ailleurs…Elle accueille des artistes en résidence en Provence, favorise la création artistique en Afrique et propose des expositions dans son centre à Apt.

www.fondationblachere.org

Quelques références : Associations ou réseaux européens d’entreprises mécènes :

www.efc.be :European foundation center

www.cf-fondations.fr : Centre français des fondations

www.admical.org: Association pour le développement du Mécénat industriel et commercial

Anne-Catherine Ohlmann

Consultante projet Mécénat

acath.ohlmann@wanadoo.fr

Nestor Da (Burkina Faso) - © Nestor Da
prix de la découverte 2009 de la Fondation BLACHERE